课程说明
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课程价格: ¥ 3499
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为什么很多人转向B端产品经理?

B端价值凸显
B端产品已经渗透生产研发、营销管理等企业经营的关键环节
岗位需求旺盛
产业互联网大潮之下,B端产品经理已经不可或缺
起薪高,涨幅大
岗位平均薪资20K及以上,岗位工作几年后涨幅明显(*数据来源:职友集2021年薪酬平均水平)

新上手做B端产品的几大难题

  • 想转行做B端产品经理,但是资料稀缺,又没人指导
  • 野路子摸爬滚打,缺乏系统方法论,工作总是难以胜任
  • 给业务部门做了产品,却总是不讨喜,都不愿意用
  • 产品刚上线,业务流程却又变了,成天改改改
  • 个性化需求太多,难以取舍,做的越多维护成本越高

这门课程适合谁?核心解决什么问题?

1-3岁B端产品经理
野路子摸爬滚打,缺乏系统方法论,工作难以胜任
想转岗的产品/技术人员
有IT/互联网工作经验,转岗前系统学习,提高转岗竞争力
企业管理者
借助B端产品辅助公司/业务发展,降本增效,深度理解B端产品的价值及核心构建方法
* 本课程不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手

授课导师

实战派导师,10+年B端产品经验无保留分享

张巍 实战大咖
前阿里产品专家 爱库存中台产品总监
十余年互联网产品工作经验,曾任职于阿里、DaDa英语等公司,对于B端、中台产品都有丰富的实战经验; 参与和负责过阿里交易中台、DaDa英语教研与服务平台等核心产品和业务,擅长业务分析、B端业务系统设计、产品功能设计等;同时具备丰富的企业内部、外部教学和培训经验。 作为阿里业务中台战略的第一个标杆项目和实践者,实现交易中台从概念到现实的跨越,并总结整理了零售业务的产品分析方法。 在DaDa英语围绕内容生产、客户的生命周期对中后台产品进行重构,行业内第一个提出“课必达”概念解决一对一教学模式下出勤率问题,并构建完整的异常处理、客户关怀流程。
磊叔 实战大咖
企业数字化转型高级战略专家
现任世界500强企业集团数字化转型负责人,前阿里“智慧场馆”高级产品专家;万达集团第一个互联网项目“万达电影”负责人;“247OL”“影核”创始人副总经理。 曾负责上市公司四大业务板块中台战略规划、商业地产集团数字化转型顶层规划;集团业务中台中心负责人,负责会员中台、营销中台、资产中台、服务中台产品线;精通中台设计、B端产品规划、数字化战略顶层设计、 企业管理优化等。 擅长“智慧+”电影、文旅、产业园、场馆、商业等SaaS产品的数字化转型,Top级案例实践包括:阿里大文娱泛会员营销平台;冬奥会国家级智慧小镇项目;国内第一大文旅运营商数字化平台。
Peter 实战大咖
前阿里研发及产品专家
历经阿里、盛大创新院等多家知名互联网公司,拥有10年以上互联网产品及技术研发经验。 深度掌握构建电商平台相关技术、产品和业务策略,主导并深度参与包括淘宝搜索在内的知名电商搜索、推荐、商品管理等多个电商核心系统的产品架构和系统研发工作,构建的电商系统流量利用效率提升20%以上。深度参与阿里DNA项目(见阿里的野心:大数据搬家计),着力提升商品体系的规范化,标准化和平台化工作,项目完成后极大提升了平台的用户体验和实现了对商家的降本增效。 拥有丰富的分享培训经验,在国内淘宝技术大学及国内外多个会议场合做过交流和演讲
Frank 实战大咖
前饿了么高级产品专家 15年IT老兵 从IT信息化到互联网B端产品
前饿了么高级产品专家,历任Transcosmos研发部经理、爱代驾产品总监、一号店资深产品经理。 曾担任中国电信天翼创新学院高级讲师、中国民航信息集团(中航信)高级讲师,是全球最大电商代运营公司中国区系统研发部门经理。 曾从事ERP行业,从研发到高级行业顾问,熟悉ERP产品的全流程;对电商物流履约系统、业务管理系统等中后台系统经验丰富。 打造了饿了么蜂鸟日均千万级别的配送产品系统,对B端产品有着深刻的认识和独立的思考。熟悉商品、OMS、客服、物流、算法策略等领域产品。
Gina 实战大咖
前美的金融产品总监 擅长企业数字化转型问题剖析
11年互联网金融经验,前美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师,拥有11年互联网金融、企业数字化转型咨询经验。擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。 曾负责美的互联网信贷平台,年交易额近100亿;美的全球资金系统,项目年预算超千万; Q房网二手房交易系统,年交易流水近100亿;金蝶EAS财务与资金管理系统,主导实施金至尊、深圳农产品等项目金额达500万级的大中型项目。 精通消费金融业务与风控模式,在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。
王鹏 实战大咖
9年B端实战派 精通SaaS产品架构
11年互联网从业经历,9年B端产品经验;现任一号互联产品专家,前加脉产品总监,为企业销售人员提供微信营销解决方案,极大提高获客效率和成交率,通过服务号+小程序的内容营销解决方案,锁定私域流量并流量变现; 前六度人和产品线负责人,解决教育、金融、大健康等不同行业的CRM互动营销体系;SCRM产品线中从0负责外呼系统,达到1000W每天的连接数据; 对B端产品框架、前中后台系统有着独特见解;熟悉CRM、智能客服、AI等领域应用。

课程大纲

研究B端产品岗位“能力模型”针对性设置体系化内容

第一章:重新认识B端产品与B端产品经理
明确B端产品的核心领域定义,了解B端产品的本质 掲秘:B端产品与C端产品的核心差异 了解B端产品经理的核心工作流程 从需求分析师到业务建设者,看B端产品经理的能力要求
第二章:从行业和业务入手,做好B端业务分析和梳理
业务调研的4个关键步骤 基于价值链分析法识别业务的关键点与价值点,展开业务分析 如何写业务调研与分析报告 业务流程重组(BPR)的5个核心步骤 建立需求范围边界与交付基准,交付业务流程与系统方案 【行业案例】拆解CRM系统背后的业务逻辑和行业分析 【行业案例】以某金融产品为例,拆解其背后的业务逻辑和设计方法
第三章:如何有效确认B端产品的需求
B端产品需求3要素:用户、痛点、解决方案 从组织、部门、岗位3层级,深入理解B端用户的痛点 高效获取B端产品需求的N种方式 如何处理B端的个性化需求 B端解決方案3部曲:数字化、可视化+自动化、智能化 了解B端产品的需求价值,基于价值进行需求优先级判断
第四章:从需求到产品,B端产品N步走
B端产品与C端产品设计的4大差异性 对象/角色/操作三维度分析,明确定义产品的功能和具体范围 B端产品交互设计的N种定式 如何撰写B端产品的产品需求文档(PRD) 【行业案例】以某企业信息化产品为例,拆解其背后的业务逻辑和设计方法
第五章:如何做好B端产品的落地实施与运营交付
B端产品开发中,如何与设计/技术/测试更好地协同 B端产品交付过程中五大控制点:需求控制点、开发控制点、UI控制点、测试控制点、上线控制点 不同B端产品类型使用哪些迭代模式 如何做好B端产品的灰度与大范围推广 如何通过数据和用户反馈指导产品迭代,推动产品优化 【行业案例】以某SaaS产品为例,拆解其实际产品设计及实施落地过程中的各种问题
第六章:如何从公司战略看产品架构设计
如何理解B端产品定位和顶层设计 B端产品规划的整体节奏步骤:四大阶段和阿里七步法 如何做好产品架构设计:金字塔原则、中台化原则、产品线原则 如何做好项目迭代计划roadmap B端产品经理如何理解中台产品建设 【行业案例】以某电商产品为例,拆解其后台的业务逻辑与设计方法
第七章:B端产品经理的技能提升与持续成长
B端产品经理的求职面试指南 B端产品经理的持续成长之路

为什么建议在起点课堂学习B端产品经理课

理由一:真实产品案例拆解 +个性化产品业务咨询会

行业案例复盘拆解

除了经过萃取而来可复用的B端产品通用方法论;更有老师实际操盘/经历,或者是完整旁观和深度分析的行业案例复盘,完整复现项目中的关键结果和动作。

产品业务咨询会

针对B端业务场景复杂的问题,除了直播课程后的日常答疑外,更有老师每周1次的产品业务咨询会,解决实际个性化的难題。

理由二:全程实战项目,刻意练习应用

实战项目1:业务分析与梳理

基于小组所选定的项目方向,应用课程中学习到的业务分析和梳理方法,输出业务调研报告

实战项目3:PRD文档撰写

基于实战项目2,应用课程中学到的方法论,输出一份PRD文档

实战项目2:需求采集与分析

基于实战项目1,针对1-2个关键问题,应用学习到的需求分析方法,完成需求细化采集与分析,输出需求列表

理由三:完善的班級服务,共同对抗拖延症

班主任/助教全程陪学,督促学习

实战演练导师点评辅导

学习成果交流会,同学一起共进退

产品业务咨询会,个性化问题老师深度辅导

上课流程说明

报名成功

加入班级学习群,正式开启课程学习

【每周日】两节直播课

【每周一】(复习巩固}

【每周二】学习成果交流会

【每周三】(完成实战项目)

【每周四】产品业务咨询会

完成课程顺利毕业

毕业后,你还可获得

高额奖学金

学完课程,你可以收获:

  • 90天集中魔鬼训练

  • 1套可复用的B端产品设计方法论

  • 3次实战练习,巩固强化

  • 12场产品业务咨询会,告别疑难问题

  • 一个高质量班级学习群,收获人脉圈子

腾讯认可支持的产品&运营教育平台

2020腾讯课堂认证机构

2019年度腾讯课堂卓越贡献奖

2018年“创造101·火箭机构”奖

2018年度最受欢迎奖

腾讯课堂教育认证是行业权威的认证,由腾讯课堂发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,腾讯专家层层把控,认证流程权威、严谨。

起点课堂(原起点学院)凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从30万余家入驻机构中脱颖而出,连续两年荣获腾讯课堂“认证机构”,在互联网产品类目下被认可。

常见问题

上课的方式是怎么样的呢?我每周需要投入多长时间学习这门课程?
开课后每周日下午14:00-17:15两节直播课,其余时间需要复习+完成实战练习+班级学习活动;建议每周投入7-8小时。
为什么开课后不能直接学习?
课程是全程直播课,是固定开课时间。在90天的时间里,跟着导师的节奏带你学习,边学边练才能达到最后的学习效果。
如果错过直播课怎么办?
课程内所有的直播课,1年内均可随时回放复习。
每节课的课件能不能发给我们?
不行的哦,我们是鼓励大家自己动手记笔记,并且不断的复习巩固。所以我们是不给大家发放课件,避免大家偷懒哦
90天B端产品经理实战班
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