业务产品经理岗位能力进阶-起点课堂-培养数字化产品、运营、营销人才| 人人都是产品经理旗下教育品牌

课程说明

业务产品经理岗位能力进阶

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随着流量红利消失，互联网也从“消费互联网”阶段发展到了“产业互联网”阶段，并日益渗透到各大产业和公司业务的各个环节；传统业务的数字化转型，也成为了广大企业的核心战略。

同时，产品经理岗位经过了以技术为驱动的1.0时代、和以产品为驱动的2.0时代，如今也正式进入以业务为驱动的3.0时代。

将业务需求产品化，进而赋能业务，并以业务结果为考量标准，已成为了对当下产品经理的新能力要求。

缺乏业务导向思维

只是简单做需求的翻译，缺乏以业务为导向的设计思维与全流程视角，无法支撑业务目标。

缺乏系统方法论

容易被业务牵着走，或陷入到具体细节中，无法提炼出可复用的业务产品方法论，限制个人成长。

缺乏商业和数字化视角

局限于处理需求和产品本身，缺乏更高维度的商业和数字化视角，限制自身职业发展。

自我摸索效率低

缺乏好leader带教、好老师指导，缺乏同行交流，野路子摸索，学习效率低，成长速度慢。

理解业务产品经理的价值，如何让价值最大化

掌握业务产品设计全过程的框架和方法，知道如何度量、如何实现

扩展商业视角和数字化视角

从具体案例中找到与自己业务的关联，探索落地在自己业务的路径

学会在产品设计和业务中挖掘关键要素

确定调研问题并与调研对象深入沟通，形成需求洞察、产品设计、研发、交付实施和运营的套路打法

围绕产品有效落地和实施，支撑业务的发展

了解研发过程中的抓手、交付实施中的策略和技巧，并以指标体系为牵引

1-5岁B端产品经理

缺乏业务认知，想成为懂产品更懂业务的高级B端产品经理，突破职业瓶颈

业务型产品经理

野路子摸爬滚打，希望系统学习业务产品建设的整体方法思路，直接用于工作实践

传统IT/业务人员

需要系统学习业务产品设计方法论，赋能传统业务的数字化转型

企业管理者

需要深度理解业务产品的核心价值和构建方法，助力公司业务发展or团队建设

* 温馨提示：本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新人。因为课程内容有一定深度，理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。

第一章业务导向的产品设计

1、业务导向的产品设计全过程 -业务产品的问题与挑战 -产品价值的呈现与度量 -抓住关键环节确保价值交付 -业务产品设计的核心流程 2、基于场景深挖业务需求 -需求洞察的能力如何进阶 -需求洞察的关键要素 -需求洞察7步法 3、结果导向的产品设计方法 -业务产品与用户产品的差异 -产品设计的“里子和面子” -结果导向的产品设计4步法 4、围绕业务规划持续迭代 -从解决痛点到持续迭代 -5步法做好业务产品规划 5、把控产品研发过程 -产品研发过程的典型问题 -产品经理如何解决这些问题 -研发过程管理的7个抓手 6、业务产品的交付实施框架 -业务产品交付的3个视角 -产品交付策略 -能力交付策略 -流程交付策略 7、数据驱动的产品运营体系 -业务产品的运营与设计同等重要 -双指标体系引领业务产品运营 -数据驱动推动产品迭代

第二章商业视角、数字化视角助力成长

1、产品商业化与策略设计 -商业视角最大化产品价值 -产品商业化的典型路径 -典型商业化策略的落地 -产品经理的关键动作 2、数字化产品助力业务发展 -数字化助力业务发展 -数字化能力的核心要素 -构建数字化体系积累能力与资产 -探索新场景发挥数字化价值 3、业务产品经理的数字化能力 -数字化时代的产品能力模型 -数字化时代产品经理的成长路径 -持续修炼成就自己

张巍实战派导师

互联网产品与数字化转型专家、阿里巴巴业务中台的早期建设者

15年互联网产品老兵，从C到B的实战专家，曾任职于阿里巴巴、人人网、DaDa英语、爱库存等公司，对于C端、B端产品商业化都有丰富实战经验。 * 作为阿里业务中台战略第一个标杆项目的实践者，实现交易中台从概念到现实的跨越，落地业务模型、管理平台、资金平台的规划和建设，并形成工具方法。 * 负责DaDa英语产品团队整体管理，主导前后台产品的规划、设计、重构工作，擅长业务分析、产品规划、产品设计，主导团队搭建和管理工作，既有亿级产品平台经验，也有从0到1的实战打法。 * 服务客户包括：三一集团、广汽本田、顺丰科技、京东科技、宇信科技、招行信用卡、拍拍贷、聚水潭SaaS、太古可口可乐、天眼查、猿辅导、得物等