课程说明
开课城市: 北京、上海、深圳
支持分期 支持企业团报 支持开发票
课程优惠
课程价格: ¥ 3999
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困扰大多数运营管理者的工作难题

战略理解差
对公司的业务战略理解不够,导致在竞争中,业务逐步被超越。
商业能力弱
未参与过企业经营链路设计,对公司的商业模式不了解,造成方向性的错误
业务拆解难
对业务理解单薄,不知道如何搭建拆解业务模型,把控营收结果。
团队管理差
管理思维薄弱,对下缺乏领导力,对上与高层沟通不同频,总是被批。

新挑战下对运营管理者的五力要求

课程适合人群

运营骨干或运营经理

运营骨干或运营经理

①执行为主,想晋升管理层,管理经验和知识不足 ②业务负责人角色,思维高度不够,无法独立统筹运营规划

运营相关管理岗

运营相关管理岗

①角色变换,不知道重点抓什么 ②刚升上来就有刺头不服,怎么搞定

转型或创业公司CXO

转型或创业公司CXO

①需要更深入理解运营规划才能做更好的统筹迭代 ②非运营出身,接手运营团队如何带?

新晋运营总监

新晋运营总监

①创业公司运营团队不成熟,作为老板也无法给出专业决策 ②传统行业转型互联网,如何搭建公司运营团队?

* 温馨提示:如果你的工作经验不足3 年,目前在基础执行板块还需要精进,这门课程可能并不满足您的需求。您可以咨询我们其他的初阶、进阶课程

学完这门课程,你可以收获什么?

精进业务运营和管理能力
掌握六大核心能力:市场与战略、商业价值、业务模式拆解能力、与高层同频沟通、团队领导力、管理能力。
面对面拆解场景案例
资深运营总监级导师线下亲授,真实重现管理工作场景。面对面拆解案例,实操强化理解。
搭建优质的人脉圈子
导师同行小饭桌、每年同城校友会、总监社群帮你融入精英校友圈子,搭建人脉资源。

这门课为什么值得学习?

理由一:10余年业内资深运营操盘手线下亲授

陈辉 主讲业务运营模块
美图秀秀运营副总裁
12年移动互联网运营与产品经验,曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司,历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职务。经历过数千万日活产品的运营与产品工作,实现过每日数百万运营收入,组织过百万用户同时参与的活动;既熟悉大公司的运作思路,也了解从0到1的运营方法;在运营、增长、产品方面,有丰富的实战经验。
张新泳 主讲团队管理模块
前百度运营委员会主席
曾担任北大方正研究院项目经理、千橡互联高级产品经理、校内网(人人网)高级总监、百度社区总监等职务,曾参与校内网(人人网)从很少用户到美国上市的全部过程,从0开始建立运营部并扩大到300人规模。在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号等大流量核心产品的运营工作,业务范围涵盖了从用户增长到内容赋能的各个领域。
Marc 主讲业务运营模块
前腾讯高级运营经理 社交平台产品商业化负责人
10年腾讯人,见证了多款亿万级用户产品成长的全过程。主导过:QQ空间商城内容运营贡献千万级营收、运营亲子相册三个月斩获千万级用户,“华为荣耀&QQ空间”商业化项目首发即百万级预约并售罄;也曾参与QQ会员特权、腾讯电商招商系统和收费系统设计等重要项目运营。现在某家电集团,负责运营与传播团队的管理。

理由二:九大模块,深度剖析运营管理者必备能力

DAY1

业务运营

深入业务场景,系统提升运营管理者必备的业务运营专业能力

DAY2

团队管理

剖析管理场景,系统提升运营管理者必备的团队管理能力

【业务运营】Part1:深度理解业务运营力之管理者基本素质
1、如何定义运营管理者 2、 运营管理者必备的四大特质 3、 管理者必须思考的四件事和五力要求
【业务运营】Part2:深度理解业务运营力之制定产品战略
1、完整拆解企业的经营链路 案例:通过携程BOSS直播拆解企业经营链路 2、制定战略方向的关键要素 - 产品战略:产品如何突围,如何盈利 - 行业赛道趋势:看清行业趋势,找准突破点 - 产品用户价值:明确服务人群,确定产品模型 - 匹配产品目标:根据产品阶段,匹配相应目标 - 案例:拆解某社交APP的战略布局
【业务运营】Part3:深度理解业务运营力之拆解商业模式
1、全面分析互联网4大商业模式 - 广告模式:抖音的广告增长案例 - 增值模式:神州专车分场景实现业务增长案例 - 电商模式:0成本实现电子书收入增长案例 - 付费模式: to B产品3个方向实现收入增长案例 2、理解典型互联网公司的经营模式和最终目标 3、实现商业增长的不同商业模式
【业务运营】Part4:深度理解业务运营力之搭建业务模型
1、业务模型概念和特征 - 案例:以轻颜相机为例分析业务模型 2、 如何搭建产品业务模型,产生商业价值 - 如何搭建业务增长模型 - 案例:淘宝直播的业务增长模型 -如何构建商业价值路径 - 案例:番茄免费小说的商业价值路径 -如何规划生长供给体系 -如何搭建效率保障机制 - 案例:起点学院的业务模型拆解
沙盘演练
思考手机淘宝的内容化战略的破局思路,并制定业务模型
【团队管理】Part1:管理力提升——团队与人才
1、识人:管理者识人的4个技巧 - 案例:丰田五问法的涵义与应用 2、用人:如何用好10%的明星员工 3、带人:如何带好90%的普通员工 - 理解、培训与激发,让普通员工不再普通 - 团队建设的几大关键要点 4、裁人:淘汰与换血保持团队常青
【团队管理】Part2: 领导力进阶——方向与激发
1、可复制的领导力:详解领导力公式 - 如何提升自我能力、领导效果和影响范围 2、提升领导力的四重修炼:信任、远见、激情、开放 - 案例:某领导不包容心态错失的运营大将
沙盘演练
面对两个真实的管理案例,领导力应对方式的选择
【团队管理】Part3:沟通力修炼——纵向与横向
1、做好向上汇报,沟通力提升的第一步 - 案例:京东618活动总结汇报带来的启示 2、持续加强汇报外的沟通,让领导认可并信任 3、降低领导预期和向上资源申请 4、从结果导向到战略视角,用领导的视角看问题 5、从执行到组织协调,通过横向合作获取资源 - 案例:百家号横向合作的方式和方法
【团队管理】Part4: 创新力跃进——创造与细节
1、详解字节跳动崛起带来的启示 - 新点子从哪里来 - 案例:百万英雄答题活动的创意从何而来 2、掌握有效的信息渠道,保持运营创新力 3、为什么移情能力对于运营管理者极其重要
沙盘演练
结合课堂知识,设计春节红包活动,要求方法出奇出新
【团队管理】Part5:整合力理顺——资源与规划
1、从战略到战术,如何拆解运营策略 - 案例:京东、拼多多、每日优鲜的三种典型运营策略 - 案例:百家号的运营战略到运营策略拆解 2、理顺运营规划五要素,保证落地效果 - 案例:百家号规划五要素 3、拆解运营规划的落地执行全流程 - 案例:春节活动的运营规划制定流程拆解

理由三:完整案例+实战演练,真实重现运营管理工作场景

拼多多运营规划案例拆解
字节跳动运营创新案例拆解
业务增长模型案例拆解
互联网公司商业经营模式案例拆解
向上管理案例分析拆解
抖音商业模式案例拆解

理由四:优质社交、深度服务、搭建高质量人脉资源

小饭桌
在轻松的氛围里,打开话题,交流困惑,拓展圈子
同城校友会
每年同城线下校友会,增加校友交流,强化人脉资源
复训机会
担心一次还无法学会?凡是参加学习的同学,交一次钱可享受一年两次同城线下学习机会
线上个性化问诊
线下课结束之后,保持和老师的沟通,实践问题线上个性化问诊

理由五:线下私房课,符合市场用户新需求的全新升级!

  • 内容升级

    聚焦业务和管理,搭配实战案例,把内容讲精讲透。

  • 体验升级

    资深导师线下亲授,课堂问题随时消化解决,为优质学习效果做全方位保障!

  • 服务升级

    线上业务问诊,为期1年,每月专业导师在线业务总结复盘会,解决实操业务问题,享受专属服务。

理由六:5000+精英校友严苛学习检验

现场实景

腾讯认可支持的产品&运营教育平台

2020腾讯课堂认证机构

2019年度腾讯课堂卓越贡献奖

2018年度最受欢迎奖

2018年“创造101·火箭机构”奖

腾讯课堂教育认证是行业权威的认证,由腾讯课堂发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,腾讯专家层层把控,认证流程权威、严谨。

起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出,连续两年荣获腾讯课堂“认证机构”,也是互联网产品类目下的唯一一家被认可的机构。

常见问题

请问这个课程要学多久?
课程是为期2天的线下系统面授学习,导师会通过系统知识体系+场景案例+实操演练的方式讲解:运营战略规划、拆解商业模式、搭建业务模型的专业能力、与高层同频的沟通能力、团队领导力、管理能力。 线下面授之外,学员将享受小饭桌、1年内复训、线上问诊、同城校友会等服务。
课程优惠如何获取?
2人团报价:3799元/人,5人团报价:3599元/人,领取组团优惠请联系学习顾问阿凯(手机/微信:13028897966 )
缴纳费用后可以退款吗?
课程1人1座,请你报名付费的时候合理安排好时间,一旦缴纳了课程费用不做退回处理。
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