课程说明
开课城市： 北京、上海、深圳
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课程优惠
课程价格： ¥ 3999
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困扰大多数运营管理者的工作难题
战略理解差
对公司的业务战略理解不够，导致在竞争中，业务逐步被超越。
商业能力弱
未参与过企业经营链路设计，对公司的商业模式不了解，造成方向性的错误
业务拆解难
对业务理解单薄，不知道如何搭建拆解业务模型，把控营收结果。
团队管理差
管理思维薄弱，对下缺乏领导力，对上与高层沟通不同频，总是被批。
新挑战下对运营管理者的五力要求
课程适合人群
运营骨干或运营经理
运营骨干或运营经理
①执行为主，想晋升管理层，管理经验和知识不足 ②业务负责人角色，思维高度不够，无法独立统筹运营规划
运营相关管理岗
运营相关管理岗
①角色变换，不知道重点抓什么 ②刚升上来就有刺头不服，怎么搞定
转型或创业公司CXO
转型或创业公司CXO
①需要更深入理解运营规划才能做更好的统筹迭代 ②非运营出身，接手运营团队如何带？
新晋运营总监
新晋运营总监
①创业公司运营团队不成熟，作为老板也无法给出专业决策 ②传统行业转型互联网，如何搭建公司运营团队？
* 温馨提示：如果你的工作经验不足3 年，目前在基础执行板块还需要精进，这门课程可能并不满足您的需求。您可以咨询我们其他的初阶、进阶课程
学完这门课程，你可以收获什么？
掌握六大核心能力：市场与战略、商业价值、业务模式拆解能力、与高层同频沟通、团队领导力、管理能力。
资深运营总监级导师线下亲授，真实重现管理工作场景。面对面拆解案例，实操强化理解。
导师同行小饭桌、每年同城校友会、总监社群帮你融入精英校友圈子，搭建人脉资源。
这门课为什么值得学习？
理由一：10余年业内资深运营操盘手线下亲授
陈辉
主讲业务运营模块
12年移动互联网运营与产品经验，曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职务。经历过数千万日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；既熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法；在运营、增长、产品方面，有丰富的实战经验。
张新泳
主讲团队管理模块
曾担任北大方正研究院项目经理、千橡互联高级产品经理、校内网（人人网）高级总监、百度社区总监等职务,曾参与校内网（人人网）从很少用户到美国上市的全部过程，从0开始建立运营部并扩大到300人规模。在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号等大流量核心产品的运营工作，业务范围涵盖了从用户增长到内容赋能的各个领域。
潘至鹏
主讲业务运营模块
10年腾讯人，见证了多款亿万级用户产品成长的全过程。主导过：QQ空间商城内容运营贡献千万级营收、运营亲子相册三个月斩获千万级用户，“华为荣耀&QQ空间”商业化项目首发即百万级预约并售罄；也曾参与QQ会员特权、腾讯电商招商系统和收费系统设计等重要项目运营。现在某家电集团，负责运营与传播团队的管理。
理由二：九大模块，深度剖析运营管理者必备能力
【业务运营】Part1：深度理解业务运营力之管理者基本素质
1、如何定义运营管理者
2、 运营管理者必备的四大特质
3、 管理者必须思考的四件事和五力要求
【业务运营】Part2：深度理解业务运营力之制定产品战略
1、完整拆解企业的经营链路
案例：通过携程BOSS直播拆解企业经营链路
2、制定战略方向的关键要素
- 产品战略：产品如何突围，如何盈利
- 行业赛道趋势：看清行业趋势，找准突破点
- 产品用户价值：明确服务人群，确定产品模型
- 匹配产品目标：根据产品阶段，匹配相应目标
- 案例：拆解某社交APP的战略布局
【业务运营】Part3：深度理解业务运营力之拆解商业模式
1、全面分析互联网4大商业模式
- 广告模式：抖音的广告增长案例
- 增值模式：神州专车分场景实现业务增长案例
- 电商模式：0成本实现电子书收入增长案例
- 付费模式: to B产品3个方向实现收入增长案例
2、理解典型互联网公司的经营模式和最终目标
3、实现商业增长的不同商业模式
【业务运营】Part4：深度理解业务运营力之搭建业务模型
1、业务模型概念和特征
- 案例：以轻颜相机为例分析业务模型
2、 如何搭建产品业务模型，产生商业价值
- 如何搭建业务增长模型
- 案例：淘宝直播的业务增长模型
-如何构建商业价值路径
- 案例：番茄免费小说的商业价值路径
-如何规划生长供给体系
-如何搭建效率保障机制
- 案例：起点学院的业务模型拆解
沙盘演练
思考手机淘宝的内容化战略的破局思路，并制定业务模型
【团队管理】Part1：管理力提升——团队与人才
1、识人：管理者识人的4个技巧
- 案例：丰田五问法的涵义与应用
2、用人：如何用好10%的明星员工
3、带人：如何带好90%的普通员工
- 理解、培训与激发，让普通员工不再普通
- 团队建设的几大关键要点
4、裁人：淘汰与换血保持团队常青
【团队管理】Part2： 领导力进阶——方向与激发
1、可复制的领导力：详解领导力公式
- 如何提升自我能力、领导效果和影响范围
2、提升领导力的四重修炼：信任、远见、激情、开放
- 案例：某领导不包容心态错失的运营大将
沙盘演练
面对两个真实的管理案例，领导力应对方式的选择
【团队管理】Part3：沟通力修炼——纵向与横向
1、做好向上汇报，沟通力提升的第一步
- 案例：京东618活动总结汇报带来的启示
2、持续加强汇报外的沟通，让领导认可并信任
3、降低领导预期和向上资源申请
4、从结果导向到战略视角，用领导的视角看问题
5、从执行到组织协调，通过横向合作获取资源
- 案例：百家号横向合作的方式和方法
【团队管理】Part4： 创新力跃进——创造与细节
1、详解字节跳动崛起带来的启示
- 新点子从哪里来
- 案例：百万英雄答题活动的创意从何而来
2、掌握有效的信息渠道，保持运营创新力
3、为什么移情能力对于运营管理者极其重要
沙盘演练
结合课堂知识，设计春节红包活动，要求方法出奇出新
【团队管理】Part5：整合力理顺——资源与规划
1、从战略到战术，如何拆解运营策略
- 案例：京东、拼多多、每日优鲜的三种典型运营策略
- 案例：百家号的运营战略到运营策略拆解
2、理顺运营规划五要素，保证落地效果
- 案例：百家号规划五要素
3、拆解运营规划的落地执行全流程
- 案例：春节活动的运营规划制定流程拆解
理由三：完整案例+实战演练，真实重现运营管理工作场景
拼多多运营规划案例拆解
字节跳动运营创新案例拆解
业务增长模型案例拆解
互联网公司商业经营模式案例拆解
向上管理案例分析拆解
抖音商业模式案例拆解
理由四：优质社交、深度服务、搭建高质量人脉资源
小饭桌
在轻松的氛围里，打开话题，交流困惑，拓展圈子
同城校友会
每年同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源
复训机会
担心一次还无法学会？凡是参加学习的同学，交一次钱可享受一年一次同城线下学习机会
线上个性化问诊
线下课结束之后，保持和老师的沟通，实践问题线上个性化问诊
理由五：线下私房课，符合市场用户新需求的全新升级！
内容升级
聚焦业务和管理，搭配实战案例，把内容讲精讲透。
体验升级
资深导师线下亲授，课堂问题随时消化解决，为优质学习效果做全方位保障！
服务升级
线上业务问诊，为期1年，每月专业导师在线业务总结复盘会，解决实操业务问题，享受专属服务。
理由六：精英校友严苛学习检验
现场实景
腾讯认可支持的产品&运营教育平台
2020腾讯课堂认证机构
2019年度腾讯课堂卓越贡献奖
2018年度最受欢迎奖
2018年“创造101·火箭机构”奖
腾讯课堂教育认证是行业权威的认证，由腾讯课堂发起，通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量，腾讯专家层层把控，认证流程权威、严谨。
起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从30万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年荣获腾讯课堂“认证机构”，在互联网产品类目下被认可。
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常见问题
课程优惠如何获取？
2人团报价：3599元/人，5人团报价：3299元/人，领取组团优惠请联系学习顾问徐老师（手机/微信：18676706719 ）； 刘老师（手机/微信：18682130715 ）
缴纳费用后可以退款吗？
课程1人1座，请你报名付费的时候合理安排好时间，一旦缴纳了课程费用不做退回处理。
请问这个课程要学多久？
课程是为期2天的线下系统面授学习，导师会通过系统知识体系+场景案例+实操演练的方式讲解：运营战略规划、拆解商业模式、搭建业务模型的专业能力、与高层同频的沟通能力、团队领导力、管理能力。 线下面授之外，学员将享受小饭桌、1年内复训、线上问诊、同城校友会等服务。
课程价格说明？
划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价； 未划线价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更； 具体成交价格会因优惠券、获得折扣等形式而变化，具体请以订单结算页价格为准；
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