1、VUCA时代下的典型互联网特征 - 充满不确定性的变化：内卷、黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶效应 2、混沌变局之下，产品管理者的能力构建 - 深度剖析产品管理者必备的能力模型 - 管理者与产品经理的核心差别及不同挑战

1、产品管理者必知的底层商业思维 - 用户、产品、市场三者之间的匹配关系 - 投资回报率、利润率等商业底层结构对产品的关联影响 - 不同市场供需关系下产品的突围之道 - 无限循环的产品与市场匹配验证：PMF、MVP - 产品定价策略：三级价格歧视 2、产品规划的典型方法与案例解析 - 经典战略工具：BLM领先模型 - 组织能力影响RPV模型 -案例：去哪儿RPV模型拆解 - 产品如何应对新技术的不断涌现和变化 - 产品如何做好商业需求与用户需求的平衡 - 案例：百度、去哪儿的产品战略全局解析 3、从战略到战术，产品规划中的典型陷阱问题 - 案例：微办公、某法务平台、百度商桥的产品规划路径解析 4、超级产品战略的底层逻辑——深度洞察 - 典型用户研究方法一览：用户访谈、焦点小组、在线用户体验评估、可用性测试等 - 案例：百度推广、百度地图用户研究案例解析

1、如何应对产品管理者需求趋势变化 2、不同公司模式的产品管理者如何争取更大话语权 3、如何用数据辅助决策和管理结果评判 - 案例：微办公官网试用注册转化率提升 4、深度剖析多产品矩阵的管理路径 - 案例：微办公产品的全产品矩阵管理解析

1、寻找团队的灵魂：三观认知 2、团队搭建：需要什么人 - 如何搞清楚自己需要什么样的人才 - 从0到1，如何搭建团队 - 产品的经理的招聘/面试/选人 - 案例：漏斗模型的递进追问 3、团队管理：如何有效解决团队生存与发展问题 - 初创企业生存：如何活下去、活得好、活得久 -产品团队的组成和管理：矩阵式架构 -案例：腾讯社交产品的产品团队架构 - 明确团队运作规则：日常运作原则、会议原则 -初创团队如何进行人岗匹配 - 如何构建团队组织能力 -产品团队如何提高研发效率：产品认知 - 产品团队如何做好关系处理—— 技术、设计师、需求方团队 4、目标管理：如何实现不合理的目标 - 目标管理四要素之目标设定：KPI与OKR - 目标管理四要素之目标分解：长期和短期目标的平衡 - 目标管理四要素之目标沟通：向下授权与向上管理 - 目标管理四要素之目标执行：阶段性检查&周期性检查 - 案例：腾讯社交产品的产品目标制订与规划实现 5、团队考核：让团队日益精进的必经之路 - 绩效评估常见问题 - 人员盘点：自评与他评 - 如何判断高潜力员工 -制订有效的奖惩机制 - 理解PDI的GROW模型 6、团队培训：好团队是带出来的！ - 剖析员工发展的不同方式 - 如何给员工制定发展规划 7、团队合作：跨团队沟通合作 - 讨论案例：如何处理跨部门冲突 - 案例：B端产品研发需求沟通 - 案例：迅雷与小米MIUI的故事

1、价值观认知是走向卓越的底层逻辑 - 高层次的团队目标：愿景、使命 - 案例拆解价值观认知与团队文化创造 2、关注用户，追求极致体验 - 案例：打造七星级邮箱 - 案例：小米企业文化，跟用户做朋友 3、关注行业，关注时代与创新

1、如何从普通走向优秀的产品管理者 - 一线管理干部领导力素质模型 - 案例剖析高潜人才模型 2、塑造个人职业形象四要素 3、提升时间管理能力 - 高效能人士的时间安排