课程说明
开课城市: 北京、上海、深圳
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课程优惠
课程价格: ¥ 3999
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困扰大多数产品管理者的工作难题

规划能力差

难以从公司战略角度洞悉市场及行业机会,难以把握产品方向;

产品把控差

难以将复杂产品及业务抽丝剥茧,难以有的放矢地规划产品路线;

业务理解难

难以提炼抽象业务场景,转化产品方案,平衡商业与产品关系;

团队领导难

难以上传下达承上启下,有效执行落地,构建团队合力,合理把控

三大核心能力,帮你成为优秀的产品管理者

产品规划
从公司战略到产品战略,学会设计短中长期产品路线图,制定产品规划方案
产品管理
单产品到多产品管理,多条业务线资源统筹,搭建产品结果衡量体系
团队管理
高效完成招聘、培养、人才盘点,绩效考核、组织建设,打造卓越的团队

课程适合人群

产品骨干或产品经理

产品骨干或产品经理

执行为主,想晋升管理层,管理经验和知识不足;业务负责人角色,思维高度不够,无法统筹独立完成产品规划

新晋产品总监

新晋产品总监

角色变换,不知道重点抓什么?刚升上来就有刺头不服,怎么搞定?

产品相关管理岗

产品相关管理岗

当前运营/设计等工作,深入理解产品规划才能做好统筹迭代;非产品出身,接手产品团队如何带?

转型或创业公司CXO

转型或创业公司CXO

创业公司产品团队不成熟,作为老板也无法给出专业决策?传统行业转型互联网,如何搭建公司产品团队?

* 温馨提示:如果你的工作经验不足3 年,目前在基础执行板块还需要精进,这门课程可能并不满足您的需求。您可以咨询我们其他的初阶、进阶课程。

学完这门课程,你可以收获什么?

精进产品规划和管理能力
掌握晋升必备的三大核心能力:产品战略规划能力、产品业务管理能力、产品团队管理能力。
面对面拆解场景案例
资深产品总监级导师线下亲授,真实重现管理工作场景。面对面拆解案例,实操强化理解。
搭建优质的人脉圈子
导师同行小饭桌、每年同城校友会、总监社群帮你融入精英校友圈子,搭建人脉资源。

这门课为什么值得学习?

理由一:10余年业内资深产品操盘手线下亲授

黄喆 主讲产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁 前去哪儿用户体验总监
14年互联网产品和团队管理工作经历,参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。
Blues 主讲团队管理模块
原腾讯高级产品经理 原迅雷产品总监 梅沙科技合伙人
从事互联网工作超过17年,曾负责和参与过腾讯、YY语音、迅雷等多个核心产品项目团队管理等工作,著名产品经理书籍《产品前线》发起人,他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论,是行业公认的产品经理领军人物之一。
刘军育 主讲产品规划模块
前腾讯P12产品专家
深耕互联网行业十余年,专注电商领域的产品设计与业务运营,主导过多个电商系统的设计与运营;曾从无到有打造移动话费充值业务,业务流水从万级增长到亿级;曾整合腾讯多个彩票团队,一年内业务规模增长数倍。

理由二:七大模块,深度剖析产品规划和管理能力

【产品规划】part 1: 产品管理者的角色跃迁
1、VUCA时代下的典型互联网特征 - 充满不确定性的变化:内卷、黑天鹅、灰犀牛、蝴蝶效应 2、混沌变局之下,产品管理者的能力构建 - 深度剖析产品管理者必备的能力模型 - 管理者与产品经理的核心差别及不同挑战
【产品规划】Part2:产品管理者如何做好产品规划,破局生长
1、产品管理者必知的底层商业思维 - 用户、产品、市场三者之间的匹配关系 - 投资回报率、利润率等商业底层结构对产品的关联影响 - 不同市场供需关系下产品的突围之道 - 无限循环的产品与市场匹配验证:PMF、MVP - 产品定价策略:三级价格歧视 2、产品规划的典型方法与案例解析 - 经典战略工具:BLM领先模型 - 组织能力影响RPV模型 -案例:去哪儿RPV模型拆解 - 产品如何应对新技术的不断涌现和变化 - 产品如何做好商业需求与用户需求的平衡 - 案例:百度、去哪儿的产品战略全局解析 3、从战略到战术,产品规划中的典型陷阱问题 - 案例:微办公、某法务平台、百度商桥的产品规划路径解析 4、超级产品战略的底层逻辑——深度洞察 - 典型用户研究方法一览:用户访谈、焦点小组、在线用户体验评估、可用性测试等 - 案例:百度推广、百度地图用户研究案例解析
【产品规划】Part3:应对挑战,产品管理的管与理
1、如何应对产品管理者需求趋势变化 2、不同公司模式的产品管理者如何争取更大话语权 3、如何用数据辅助决策和管理结果评判 - 案例:微办公官网试用注册转化率提升 4、深度剖析多产品矩阵的管理路径 - 案例:微办公产品的全产品矩阵管理解析
【团队管理】Part1:产品团队管理,从团队搭建到团队成长
1、寻找团队的灵魂:三观认知 2、团队搭建:需要什么人 - 如何搞清楚自己需要什么样的人才 - 从0到1,如何搭建团队 - 产品的经理的招聘/面试/选人 - 案例:漏斗模型的递进追问 3、团队管理:如何有效解决团队生存与发展问题 - 初创企业生存:如何活下去、活得好、活得久 -产品团队的组成和管理:矩阵式架构 -案例:腾讯社交产品的产品团队架构 - 明确团队运作规则:日常运作原则、会议原则 -初创团队如何进行人岗匹配 - 如何构建团队组织能力 -产品团队如何提高研发效率:产品认知 - 产品团队如何做好关系处理—— 技术、设计师、需求方团队 4、目标管理:如何实现不合理的目标 - 目标管理四要素之目标设定:KPI与OKR - 目标管理四要素之目标分解:长期和短期目标的平衡 - 目标管理四要素之目标沟通:向下授权与向上管理 - 目标管理四要素之目标执行:阶段性检查&周期性检查 - 案例:腾讯社交产品的产品目标制订与规划实现 5、团队考核:让团队日益精进的必经之路 - 绩效评估常见问题 - 人员盘点:自评与他评 - 如何判断高潜力员工 -制订有效的奖惩机制 - 理解PDI的GROW模型 6、团队培训:好团队是带出来的! - 剖析员工发展的不同方式 - 如何给员工制定发展规划 7、团队合作:跨团队沟通合作 - 讨论案例:如何处理跨部门冲突 - 案例:B端产品研发需求沟通 - 案例:迅雷与小米MIUI的故事
【团队管理】Part2 :价值观认知与团队文化创造
1、价值观认知是走向卓越的底层逻辑 - 高层次的团队目标:愿景、使命 - 案例拆解价值观认知与团队文化创造 2、关注用户,追求极致体验 - 案例:打造七星级邮箱 - 案例:小米企业文化,跟用户做朋友 3、关注行业,关注时代与创新
【团队管理】Part3: 产品管理者职业素养和学习
1、如何从普通走向优秀的产品管理者 - 一线管理干部领导力素质模型 - 案例剖析高潜人才模型 2、塑造个人职业形象四要素 3、提升时间管理能力 - 高效能人士的时间安排

理由三:完整案例+实战演练,真实重现产品管理工作场景

业务领先模型案例拆解
产品KPI案例拆解
会员体系搭建案例拆解
B端产品规划案例拆解
产品管理者能力模型拆解
百度OKR案例拆解

理由四:优质社交、深度服务、搭建高质量人脉资源

小饭桌

在轻松的氛围里,打开话题,交流困惑,拓展圈子

同城校友会

每年同城线下校友会,增加校友交流,强化人脉资源

复训机会

凡是参加学习的同学,可享受一年两次同城线下学习机会

线上个性化问诊

课程结束,仍然享受班级群服务,实践问题随时咨询老师

理由五:线下私房课,符合市场用户新需求的全新升级!

  • 内容升级

    聚焦业务和管理,搭配实战案例,把内容讲精讲透。

  • 体验升级

    资深导师线下亲授,课堂问题随时消化解决,为优质学习效果做全方位保障!

  • 服务升级

    为期1年的业务问诊,每月专业导师在线业务复盘会,解决实操业务问题。

理由六:精英校友严苛学习检验

沙盘演练现场图

腾讯认可支持的产品&运营教育平台

2020年度腾讯课堂认证机构

2019年度腾讯课堂卓越贡献奖

2018年度最受欢迎奖

2018年“创造101·火箭机构”奖

腾讯课堂教育认证是行业权威的认证,由腾讯课堂发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,腾讯专家层层把控,认证流程权威、严谨。

起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从30万余家入驻机构中脱颖而出,连续两年荣获腾讯课堂“认证机构”,在互联网产品类目下被认可。

常见问题

课程优惠如何获取?
2人团报价:3799元/人,5人团报价:3599元/人,领取组团优惠请联系学习顾问Lucky(手机/微信:18566703050 )
缴纳费用后可以退款吗?
课程1人1座,请你报名付费的时候合理安排好时间,一旦缴纳了课程费用不做退回处理。
请问这个课程要学多久?
课程是为期2天的线下系统面授学习,导师会通过系统知识体系+场景案例+实操演练的方式讲解:产品战略规划能力、产品业务管理能力、产品团队管理能力。 线下面授之外,学员将享受小饭桌、1年内复训、线上1v1问诊、同城校友会等服务。

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