数智运营产品岗位能力建设
产品骨干或产品经理
产品经理骨干或业务负责人,思维高度不够,无法统筹独立完成产品规划
产品相关管理岗
当前运营/设计等工作,深入理解产品规划才能做好统筹迭代;非产品出身,接手产品团队如何带?
数智化项目经理
负责数字化项目管理和落地的项目经理,他们需要掌握数字化项目的规划和执行方法,以及如何管理资源和优先级,实现项目目标
数字化转型或创业公司CXO
担任数字化领导角色的管理者,他们需要理解数字化战略的定位和价值,以及如何引领团队和组织实现数智化转型
提升运营产品的规划能力
提升运营产品的规划能力,让学员能够围绕运营产品的特点打造产品规划,并通过案例找到方法和业务场景的联系,持续提升个人能力
1.运营型产品的定位和价值 2.运营型产品的规划 3.运营型产品典型案例 4.运营型产品经理的修炼
构建业务、产品双指标体系引领产品的持续运营迭代
数字时代必不可少的素质和能力