数智化产品规划能力进阶
产品骨干或产品经理
产品经理骨干或业务负责人,思维高度不够,无法统筹独立完成产品规划
产品相关管理岗
当前运营/设计等工作,深入理解产品规划才能做好统筹迭代;非产品出身,接手产品团队如何带?
数智化项目经理
负责数字化项目管理和落地的项目经理,他们需要掌握数字化项目的规划和执行方法,以及如何管理资源和优先级,实现项目目标
数字化转型或创业公司CXO
担任数字化领导角色的管理者,他们需要理解数字化战略的定位和价值,以及如何引领团队和组织实现数智化转型
掌握数智化思维、方法,成为数字化时代的领先者
数字时代必不可少的素质和能力