随着信息技术的快速发展和业务领域的不断拓展，企业面临着越来越多的挑战。
这些挑战不仅来自于市场竞争的加剧，还来自于内部管理的复杂性和信息的不对称性。因此，企业需要一种全局的、系统的视角来审视自身的运营和管理。
而企业架构可以清晰地看到产品在整个企业价值链中的位置和作用，以及产品与其他业务领域的关联和互动等，帮助我们更好地理解企业的业务运作，从而更好地制定产品战略和规划。
课程说明
企业架构体系课
*最终享受的优惠以订单为准
支持花呗
支持开发票
支持企业团报
课程优惠
课程价格： ¥ 999 ¥1999
会员 起点会员折上再享8.8折，高级会员折上再享8折 >
为什么要学企业架构？
企业架构的重要性
学完这门课程，你可以收获什么？
深入理解企业架构的核心框架，了解到不同架构层次之间的关联性和相互依赖，以及它们如何共同支撑企业的战略目标。
企业架构从业务入手，从全局视角出发，考虑企业的整体运营和未来发展。有助于提升系统思考的能力，能够从更宏观的角度审视问题。
企业架构不仅是业务、产品、数据、技术层面的规划，更是企业战略层面的重要支撑，有助于提升我们的战略规划和决策能力。
通过实际案例，能够更直观地理解企业架构的应用和效果，帮助我们在实际工作中更好地运用企业架构的理念和方法。
课程适合谁学？
产品经理
想更系统的分析业务，对产品进行整体规划，进而与高层平等对话
IT或系统架构师
想设计出既符合当前业务需求又具备未来可扩展性的架构
企业高层或决策者
想提升企业架构的认知和理解，实现科学管理，推动业务的持续发展
运营&市场人员
想提升对业务的系统拆解及策略制定能力，与高层平等对话，成为业务操盘手
课程大纲
深入探索并全面解析企业架构
第一章 企业架构-起源与发展
- 前言
- 企业发展演化：企业是如何一步步演化发展的
- 企业架构的发展：探索企业架构是如何产生的，随着企业的发展又有哪些变化
- 企业架构概述：企业架构包含哪些内容，相互的逻辑关系怎样的
- 总结
第二章 企业战略-系统剖析
- 宏观环境分析：系统进行企业&项目的宏观环境分析，判断是否进入
- 行业&细分市场分析：分析公司在行业所处位置及竞争优劣势
- 产品分析&市场发展分析：制定产品市场拓展策略
- 竞争分析：明确自身优劣势，制定针对策略
第三章 业务架构-概述
- 前言
- 业务概述：从idea成长为一项业务
- 从5个维度分析业务：从商业模式、价值链、业务模型、组织架构、指标体系5个维度立体分析业务
- 总结
第四章 业务架构-从商业模式到业务模式
- 看穿业务本质：业务能持续生存的底层逻辑
- 找出业务的核心价值：判断并梳理业务的核心价值
- 系统梳理一个业务的全局模型：从0开始系统梳理一个业务的全局模型，并对模型进行持续调优
第五章 业务架构-搭建适配业务的组织架构
- 组织架构的发展：搞懂各种类型的组织架构的优缺点及适用范围
- 从高维度俯视组织架构：从业务出发，理清组织架构的底层逻辑
- 从微观入手梳理组织架构：从0-1搭建一个业务的组织架构
第六章 业务架构-指标体系的搭建（待更新）
- 为什么要搭建数据体系：信息、数据、数据架构的本质
- 战略数据：利用BLM及战略地图搞懂战略及执行
- 财务数据：从财务角度看明白企业&项目经营状况
- 业务数据：系统化监控业务发展运行
- 行为数据：量化行为，找出隐藏在细节中的魔鬼
第七章 业务架构-流程体系（待更新）
- 流程体系搭建：系统搭建流程，杜绝缺漏，重复，标准不一
- 流程成熟度评估：与标杆对比，评估自身水平
- 流程优化：发现流程问题，持续改善
第八章 业务架构-标准作业程序实操方法（待更新）
- 为什么编制标准作业流程：科学管理的起点
- 制作sop的方法：让业务标准化，可衡量、可复制
第九章 应用架构-方法精讲（待更新）
- 产品架构搭建：从业务出发，梳理产品骨架
- 产品架构落地：完善产品的血液、神经、肌肉，让产品活过来
第十章 数据架构0-1方法论-建模（待更新）
- 数据建模的意义
- 数据主题域搭建方法：理清业务主体之间的数据关系
- 概念数据模型搭建方法：搞清楚业务对象之间的数据关系
- 逻辑数据模型搭建方法：梳理实体的层级和从属关系
- 物理数据模型搭建方法：让技术开发变得可行
- 数据标准：消除歧义提高沟通效率
- 数据建模总结：为业务赋能
第十一章 数据架构0-1方法论-数据实战方法（待更新）
- 搭建指标体系
- 数据来源：区分数据类型并进行采集
- 数据处理：原始数据需要经过处理才能发挥更大的作用
- 数据展示：让数据直观表达包含的意义
- 数据分析：透视数据背后的含义
- 数据应用：让数据帮助实际业务发展
第十二章 企业级市场营销架构方法（待更新）
- 市场营销概述：市场营销解决什么问题，经历了什么样的发展历程
- 市场营销框架剖析：建立市场营销框架，理清市场洞察，客户、产品定位、营销推广的内在逻辑
第十三章 企业生命周期（待更新）
- 企业生命周期概述：企业也是一个生命
- 企业各阶段生命周期特点：企业从出生到消亡的过程
- 企业各阶段容易出现的问题：各阶段容易出现的问题及识别方法
- 企业各阶段问题解决方案：为问题寻找出路
部分内容展示
企业架构整体框架
业务认知模型
商业画布
运营模型
业务组织架构搭建
产品架构
资深产品专家亲授，带你深入探索企业架构
实战派老师，毫无保留倾囊相授
邹保奎
* 8年多产品经验，对商业模式设计、本地生活、O2O、新零售经验，对本地同城各类业务有深度研究；
* 精通本地生活各类业务、对于众包模式&撮合类平台产品的核心业务系统及支撑系统具管理及实操经验；
* 具有多次平台型项目0-1操盘经验，在同城配送及心理咨询项目中全面负责项目，负责对项目进行行业分析、商业模式设计、业务运营架构搭建、业务&产品架构搭建、产品路线规划、数据指标体系搭建、市场开拓，并进入多个城市运营，实现0-1-10的突破；
* 多次进行0-1产品团队组建、产品管理流程及规范制定；
* 探索出系统的方法论，相关文章全网阅读过100W，人人都是产品经理专栏作家，2022年度优秀作者。
每门课程都是匠心打磨，严格把控
起点课堂九年教学经验保障
课程选题
•调研10000+位互联网从业者，确定课程选题
体系构建
•基于10位专家评估，搭建课程体系
•历经5轮筛选，打造专业导师团队
课程精研
• 一门6小时课程 = 平均120天 X 8小时 X 4人的精细制作
测试上线
• 专业设计预习资料体系，制作资料内容
• 经过3000名用户3轮内测结果优化课程内容
优化迭代
• 平均每2月进行课程迭代，优化案例、贴紧行业前沿
合作企业
起点课堂常年为头部企业提供人才培养服务
常见问题
Q&A
课程是录播还是直播？
课程采取在线录播形式，购买课程后所有学习任务解锁，您可以自由安排时间学习。
课程有效期多久？
为了有效督促学习，课程有效期均设置为1年。1年内免费无限次观看。
我要去哪里上课？
PC端：登录vip.qidianla.com，进入“我的课程”找到相应课程后进入学习任务，开始学习。 手机端：下载起点课堂app，登录后进入“学习中心-技能课”，找到相应课程后进入学习任务，开始学习。
如果不满意，可以退款吗？
本课程为虚拟内容服务，购买成功后概不退款，敬请谅解。
课程价格说明？
划线价是该课程计划推售的价格，用于参考，并非原价；
未划线价是该课程的当前实时售价，因课程处于不同的推广阶段，及受市场行情波动影响等原因，具体价格可能会有变更；
具体成交价格会因优惠券、获得折扣等形式而变化，具体请以订单结算页价格为准；
微信咨询
扫码添加课程顾问 1v1解答问题
在线咨询
返回顶部