课程说明

企业架构体系课

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为什么要学企业架构?

企业架构的重要性

随着信息技术的快速发展和业务领域的不断拓展,企业面临着越来越多的挑战。 这些挑战不仅来自于市场竞争的加剧,还来自于内部管理的复杂性和信息的不对称性。因此,企业需要一种全局的、系统的视角来审视自身的运营和管理。 而企业架构可以清晰地看到产品在整个企业价值链中的位置和作用,以及产品与其他业务领域的关联和互动等,帮助我们更好地理解企业的业务运作,从而更好地制定产品战略和规划。

学完这门课程,你可以收获什么?

全面理解企业架构框架
深入理解企业架构的核心框架,了解到不同架构层次之间的关联性和相互依赖,以及它们如何共同支撑企业的战略目标。
提升系统思考和整合能力
企业架构从业务入手,从全局视角出发,考虑企业的整体运营和未来发展。有助于提升系统思考的能力,能够从更宏观的角度审视问题。
增强战略规划和决策能力
企业架构不仅是业务、产品、数据、技术层面的规划,更是企业战略层面的重要支撑,有助于提升我们的战略规划和决策能力。
实践经验和案例分析
通过实际案例,能够更直观地理解企业架构的应用和效果,帮助我们在实际工作中更好地运用企业架构的理念和方法。

课程适合谁学?

产品经理
想更系统的分析业务,对产品进行整体规划,进而与高层平等对话
IT或系统架构师
想设计出既符合当前业务需求又具备未来可扩展性的架构
企业高层或决策者
想提升企业架构的认知和理解,实现科学管理,推动业务的持续发展
运营&市场人员
想提升对业务的系统拆解及策略制定能力,与高层平等对话,成为业务操盘手

课程大纲

深入探索并全面解析企业架构

第一章 企业架构-起源与发展
- 前言 - 企业发展演化:企业是如何一步步演化发展的 - 企业架构的发展:探索企业架构是如何产生的,随着企业的发展又有哪些变化 - 企业架构概述:企业架构包含哪些内容,相互的逻辑关系怎样的 - 总结
第二章 企业战略-系统剖析
- 宏观环境分析:系统进行企业&项目的宏观环境分析,判断是否进入 - 行业&细分市场分析:分析公司在行业所处位置及竞争优劣势 - 产品分析&市场发展分析:制定产品市场拓展策略 - 竞争分析:明确自身优劣势,制定针对策略
第三章 业务架构-概述
- 前言 - 业务概述:从idea成长为一项业务 - 从5个维度分析业务:从商业模式、价值链、业务模型、组织架构、指标体系5个维度立体分析业务 - 总结
第四章 业务架构-从商业模式到业务模式
- 看穿业务本质:业务能持续生存的底层逻辑 - 找出业务的核心价值:判断并梳理业务的核心价值 - 系统梳理一个业务的全局模型:从0开始系统梳理一个业务的全局模型,并对模型进行持续调优
第五章 业务架构-搭建适配业务的组织架构
- 组织架构的发展:搞懂各种类型的组织架构的优缺点及适用范围 - 从高维度俯视组织架构:从业务出发,理清组织架构的底层逻辑 - 从微观入手梳理组织架构:从0-1搭建一个业务的组织架构
第六章 业务架构-指标体系的搭建
- 为什么要搭建数据体系:信息、数据、数据架构的本质 - 战略数据:利用BLM及战略地图搞懂战略及执行 - 财务数据:从财务角度看明白企业&项目经营状况 - 业务数据:系统化监控业务发展运行 - 行为数据:量化行为,找出隐藏在细节中的魔鬼
第七章 业务架构-流程体系
- 流程体系搭建:系统搭建流程,杜绝缺漏,重复,标准不一 - 流程成熟度评估:与标杆对比,评估自身水平 - 流程优化:发现流程问题,持续改善
第八章 业务架构-标准作业程序实操方法
- 为什么编制标准作业流程:科学管理的起点 - 制作sop的方法:让业务标准化,可衡量、可复制
第九章 应用架构-方法精讲
- 产品架构搭建:从业务出发,梳理产品骨架 - 产品架构落地:完善产品的血液、神经、肌肉,让产品活过来
第十章 数据架构0-1方法论-建模
- 数据建模的意义 - 数据主题域搭建方法:理清业务主体之间的数据关系 - 概念数据模型搭建方法:搞清楚业务对象之间的数据关系 - 逻辑数据模型搭建方法:梳理实体的层级和从属关系 - 物理数据模型搭建方法:让技术开发变得可行 - 数据标准:消除歧义提高沟通效率 - 数据建模总结:为业务赋能
第十一章 数据架构0-1方法论-数据实战方法
- 搭建指标体系 - 数据来源:区分数据类型并进行采集 - 数据处理:原始数据需要经过处理才能发挥更大的作用 - 数据展示:让数据直观表达包含的意义 - 数据分析:透视数据背后的含义 - 数据应用:让数据帮助实际业务发展
第十二章 企业级市场营销架构方法
- 市场营销概述:市场营销解决什么问题,经历了什么样的发展历程 - 市场营销框架剖析:建立市场营销框架,理清市场洞察,客户、产品定位、营销推广的内在逻辑
第十三章 企业生命周期
- 企业生命周期概述:企业也是一个生命 - 企业各阶段生命周期特点:企业从出生到消亡的过程 - 企业各阶段容易出现的问题:各阶段容易出现的问题及识别方法 - 企业各阶段问题解决方案:为问题寻找出路

部分内容展示

企业架构整体框架
业务认知模型
商业画布
运营模型
业务组织架构搭建
产品架构

资深产品专家亲授,带你深入探索企业架构

实战派老师,毫无保留倾囊相授

邹保奎
前上市公司本地生活服务平台产品负责人
* 8年多产品经验,对商业模式设计、本地生活、O2O、新零售经验,对本地同城各类业务有深度研究; * 精通本地生活各类业务、对于众包模式&撮合类平台产品的核心业务系统及支撑系统具管理及实操经验; * 具有多次平台型项目0-1操盘经验,在同城配送及心理咨询项目中全面负责项目,负责对项目进行行业分析、商业模式设计、业务运营架构搭建、业务&产品架构搭建、产品路线规划、数据指标体系搭建、市场开拓,并进入多个城市运营,实现0-1-10的突破; * 多次进行0-1产品团队组建、产品管理流程及规范制定; * 探索出系统的方法论,相关文章全网阅读过100W,人人都是产品经理专栏作家,2022年度优秀作者。

每门课程都是匠心打磨,严格把控

起点课堂九年教学经验保障

课程选题

•调研10000+位互联网从业者,确定课程选题

体系构建

•基于10位专家评估,搭建课程体系

•历经5轮筛选,打造专业导师团队

课程精研

• 一门6小时课程 = 平均120天 X 8小时 X 4人的精细制作

测试上线

• 专业设计预习资料体系,制作资料内容

• 经过3000名用户3轮内测结果优化课程内容

优化迭代

• 平均每2月进行课程迭代,优化案例、贴紧行业前沿

合作企业

起点课堂常年为头部企业提供人才培养服务

常见问题

Q&A

课程是录播还是直播?
课程采取在线录播形式,购买课程后所有学习任务解锁,您可以自由安排时间学习。
课程有效期多久?
为了有效督促学习,课程有效期均设置为1年。1年内免费无限次观看。
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